У Силах логістики Збройних Сил України б’ють на сполох: система матеріально-технічного забезпечення війська стала менш стійкою, а дефіцит коштів сягає понад 53 мільярди гривень. Перше півріччя 2026 року показало, що потреби армії все частіше покриваються за рахунок раніше накопичених резервів та коштів, вилучених з інших критичних напрямів.
Основні проблеми матеріально-технічного забезпечення
Речник Командування Сил логістики ЗСУ підполковник Валерій Шершень виділив ключові проблеми, які призвели до погіршення забезпечення війська:
- Дефіцит пального.
- Затримки із постачанням зимового спорядження.
- Нестача пікапів.
- Низька якість окремих закупівель.
- Затримки управлінських рішень.
- Нестача фінансування.
- Неритмічні постачання.
- Слабкий вплив відгуків із фронту на закупівлі.
Важливо зазначити, що проведення тендерів та підписання контрактів ще не означає фактичного забезпечення військових. Техніка, пальне, одяг та інше майно мають бути вироблені, доставлені, прийняті та передані безпосередньо до підрозділів.
Фінансовий дефіцит та його наслідки
За попередніми оцінками, до кінця 2026 року на основні напрями матеріально-технічного забезпечення додатково потрібно майже 37 мільярдів гривень. Ще понад 16 мільярдів гривень необхідно на ремонт озброєння і військової техніки, а також закупівлю запасних частин.
Система дедалі частіше працює не завдяки заздалегідь складеним планам і ритмічному постачанню, а через ручне латання прогалин.
— Сили логістики Збройних Сил України
Проблеми з пальним
Найгостріше погіршення спостерігається у забезпеченні пально-мастильними матеріалами. Виділеного фінансування виявилося недостатньо, а додаткові кошти своєчасно не надали, попри звернення військового командування до Міністерства оборони. Через це угруповання військ певний час забезпечували пальним із раніше створених запасів. Після їх скорочення дефіцит почали компенсувати коштами з інших напрямів, зокрема із закупівлі озброєння та військової техніки. У Командуванні наголосили, що резерви мають використовуватися під час форс-мажорів та різкого зростання споживання, а не для покриття щоденних потреб.
Зимове спорядження та засоби індивідуального захисту
Проблеми виникли із закупівлею зимового речового майна та засобів індивідуального захисту. Початкового фінансування не вистачало для повного забезпечення зимовими куртками, штанами, бронежилетами, бронекостюмами та хімічними грілками. Після проведених закупівель вдалося заощадити кошти, однак рішення про їх використання для додаткового замовлення необхідного майна затягнулося.
Для паперової бюрократії в умовах мирного часу місяць може здаватися звичайним терміном погодження. Проте для воєнної логістики місяць улітку — це суттєва втрата часу у виробничому циклі перед зимовим сезоном.
— Сили логістики Збройних Сил України
У Силах логістики попередили, що виробництво і постачання зимового одягу потребують часу, тому місячна бюрократична затримка влітку може призвести до проблем із забезпеченням військових узимку 2026–2027 років.
Пікапи для ЗСУ: затримки у постачанні
У травні 2026 року Міністерство оборони оголосило найбільшу централізовану закупівлю п’яти тисяч пікапів. Автомобілі необхідні для логістики, евакуації, мобільності підрозділів та роботи екіпажів безпілотних систем. Проте більша частина партії, охопленої контрактами або закупівельними процедурами, досі не надійшла до ЗСУ. Основні обсяги постачання очікуються наприкінці осені та на початку зими.
Обсяг оголошених тендерів або підписаних контрактів подається як еквівалент фактичного забезпечення. Однак реальний ефект для ведення бойових дій настає лише після завершення процесів постачання, приймання, розподілу та введення техніки в експлуатацію.
— Сили логістики Збройних Сил України
Контроль якості та відповідальність постачальників
Сили логістики також заявили про проблеми із контролем якості та відповідальністю постачальників. Військові не завжди отримують інформацію про штрафи, накладені за порушення умов контрактів, а з компаніями, які раніше зривали постачання, продовжують укладати нові угоди.
У Командуванні стверджують, що в системі продовольчого забезпечення виникла тенденція до монополізації: 52% фінансування припало лише на одинадцять компаній.
Ситуація із партією одноразових протитанкових гранатометів РПГ-75М потребує окремої технічної та правоохоронної перевірки. За даними Командування, понад 70% відгуків із фронту щодо пострілів 1984 року виробництва були негативними, однак постачання продовжилося. Зазначені твердження потребують окремої перевірки компетентними органами.
Міжнародна військова допомога: бюрократичні перешкоди
Від початку 2026 року центральні служби забезпечення не мали річних доручень міністра, необхідних для укладення безоплатних контрактів із партнерами та оформлення документів кінцевого споживача. Через це запропоновані партнерами інженерна техніка, генератори, навантажувачі, прилади нічного бачення, тактичний одяг та інше майно затримуються не через відсутність допомоги, а через несвоєчасні управлінські рішення.
Втрачений на підписи час не економить ресурсів — він збільшує дефіцит і послаблює довіру партнерів до спроможності української системи швидко приймати допомогу.
— Сили логістики Збройних Сил України
Системні проблеми та відповідальність
У Силах логістики вважають, що проблема полягає не лише в роботі окремих посадовців, а в самій системі ухвалення рішень. Один орган формує потреби, інший розподіляє кошти, третій проводить закупівлі, а четвертий контролює якість. При цьому інформація про результат не завжди повертається до структур, які відповідають за реальне забезпечення війська.
Також у Командуванні заявили про маніпуляції у питаннях розподілу функцій між Міністерством оборони та Генеральним штабом протягом останніх шести місяців.
У війні логістика — це не просто тилова й технічна функція, а щоденна умова боєздатності. Тому друге півріччя має розпочатися не з нових анонсів, а з відновлення керованості: швидких рішень, захищених резервів і персональної відповідальності.
— Сили логістики Збройних Сил України
Підтримка Головнокомандувача ЗСУ
Сили логістики фактично стали на захист головнокомандувача ЗСУ Олександра Сирського, поставивши питання, хто має нести відповідальність за прорахунки в системі забезпечення. У Командуванні наголосили на результатах роботи Сирського на керівних посадах після початку повномасштабного вторгнення, серед його досягнень назвавши:
- Операції на Київському, Сумському та Харківському напрямках.
- Звільнення Харківської області.
- Оборону міст Донеччини й Луганщини.
- Курську операцію.
- Контрнаступальні дії на Покровському та Запорізькому напрямках.
«Хочеться, щоб цей перелік досягнень генерала Сирського та Збройних Сил України й надалі доповнювався за умови цілковитого сприяння професійної команди Міністерства оборони, без якого неможливо якісно захищати нашу країну», — йдеться у повідомленні.
