Український бізнес впроваджує нові стратегії адаптації до умов воєнного часу

Дослідницька компанія Gradus представила результати дослідження Непередбачувана невизначеність, проведеного для Київського міжнародного економічного форуму 2026. У межах роботи експерти проаналізували досвід власників та топменеджерів 30 великих і середніх українських підприємств із різних галузей, включаючи енергетику, металургію, ритейл та технологічний сектор.

Про це повідомляє Forbes Ukraine

Засновниця та СЕО Gradus Євгенія Близнюк виділила чотири ключові стратегії, які бізнес використовує для роботи в умовах 2026 року. Перша стратегія, наступ, передбачає інвестиції у нові продукти для захоплення частки ринку. Друга, дві швидкості, полягає у паралельному функціонуванні підрозділів виживання та розвитку. Третя модель спрямована на утримання позицій та збереження експертизи. Четверта, капсула, передбачає максимальну мінімізацію витрат та консервацію активів.

Стратегія українського бізнесу перестає бути жорстким планом на одному прогнозі й стає системою альтернативних рішень, які дають змогу змінювати швидкість і напрям руху.

— Євгенія Близнюк

Учасники дослідження зазначають, що звичні інструменти планування втратили актуальність. Операційні рішення дедалі частіше ухвалюють на період від одного тижня до кварталу. При цьому бізнес відмовляється від великих одноразових інвестицій на користь поетапного фінансування, щоб зменшити ризики втрати капіталу в разі погіршення ситуації.

Компанії також свідомо жертвують частиною ефективності заради безпеки. Зокрема, підприємства відмовляються від централізованих логістичних хабів на користь розподілених складів та дублювання критичних функцій. Попри складні обставини, бізнес продовжує підготовку до розвитку в перспективі 2027–2030 років, готуючи інвестиційні проєкти, які мають бути адаптованими до різних сценаріїв розвитку воєнних подій.