Повернення улюблених форматів: Чому українські телеканали роблять ставку на знайомий контент
Українські телеканали активно повертають на екрани великі розважальні формати, які здобули популярність ще до повномасштабного вторгнення. Цей тренд свідчить про зміни у підходах медіабізнесу та його адаптацію до нових реалій.
“Старі добрі речі працюють добре”: Стратегія 1+1 media
Генеральний директор 1+1 media Ярослав Пахольчук поділився своїми спостереженнями щодо ефективності знайомих аудиторії програм. Він зазначає, що формати, які асоціюються з мирним життям, несуть позитив та викликають у глядачів теплі емоції, залишаються актуальними.
Старі добрі речі працюють добре. Це ті формати, які асоціюються з мирним життям, є позитивними і викликають у людей внутрішнє тепло: «Караоке на Майдані», «Голос країни», «Сніданок з 1+1» — ці проєкти живуть.
— Ярослав Пахольчук
Прикладами такого успішного повернення є новий сезон “Караоке на Майдані”, який вийшов на телеканалі ТЕТ навесні, та майбутня прем’єра нового сезону “Голосу країни” на 1+1 Україна цієї осені.
Мультиплатформність як ключ до успіху
Однак, 1+1 media не обмежується лише перезапуском старих форматів. Компанія також активно працює над створенням нового контенту та забезпечує його присутність на різноманітних платформах.
Одним із прикладів такого багатоканального підходу став true crime серіал “Тиха Нава”, який був представлений на платформі Київстар ТБ взимку.
Ярослав Пахольчук висловив переконання, що потужні продукти успішно працюють на всіх платформах, а самі платформи не конкурують, а доповнюють одна одну.
Ми поки що перевірили його на платформі, скоро перевіримо на телебаченні, в ютубі. Я вже давно схиляюся до позиції, що потужний продукт працює на всіх платформах. І платформи не конкурують між собою, а доповнюють одна одну. Тому що є чітка сегментація, кластеризація вʼюзерів, як я їх називаю. Хтось любить дивитися ютуб, хтось — Smart TV, хтось — контент на телефоні. А комусь принципово сходити подивитися прем’єру в кіно. У кожного є свій головний, зручний особисто для нього канал доставки. Буває, що людина користується одразу кількома такими каналами, але все одно є основний. І ми мусимо бути всюди з якісним, сильним продуктом.
— Ярослав Пахольчук
Така стратегія дозволяє охопити різні сегменти аудиторії, адже кожен глядач має свої вподобання щодо способу споживання контенту – від перегляду на телефоні до відвідування кінотеатру.
Непередбачуваність суспільного контексту
Незважаючи на високу якість продукту, прогнозувати його успіх у воєнний час складно. Суспільний контекст відіграє значну роль у сприйнятті контенту, і цей фактор практично неможливо передбачити.
Пахольчук пояснює, що прем’єрні покази, які потрапляють на дні трагічних подій, можуть бути повністю провалені. Натомість, триваліші проєкти, які збігаються з позитивними новинами (наприклад, успішні контрнаступи), мають більше шансів на позитивне сприйняття.
Якщо у вас є подієва прем’єра, один показ одного епізоду, і він потрапляє, наприклад, у такий день, коли був приліт в Охматдит — усе, ви точно повз. Повторити премʼєрність не можна. Якщо ж мова про триваліший продукт — кілька тижнів, — і, наприклад, він потрапляє на настрій, де наші роблять успішну контратаку на Харківщині чи під Курськом, то в суспільстві є піднесення і загальне сприйняття контенту тоді теж інше. тобто успіх ситуативного продукту дуже залежить від настрою, а його передбачити не можна… Ми обговорюємо ситуацію в вересні 2026 року. А чи знаємо ми, що буде в грудні 2027-го?
— Ярослав Пахольчук
Таким чином, успіх контенту в умовах невизначеності значною мірою залежить від мінливого суспільного настрою, що робить довгострокове планування надзвичайно складним завданням.
