Компанія RDS адаптує систему управління та інвестиційну стратегію до умов війни

За понад 20 років роботи на українському ринку дорожнього будівництва компанія RDS побудувала понад 15 000 кілометрів автошляхів. У зв’язку з повномасштабною війною підприємство було змушене змінити підходи до управління, відмовившись від повної децентралізації на користь прямої участі власників в операційних питаннях. За словами співзасновника компанії Юрія Шумахера, це дозволяє ефективніше реагувати на постійні зміни та забезпечувати стабільність бізнесу.

Про це повідомляє Forbes Ukraine

Через постійну зміну обставин і необхідність швидко реагувати на нові виклики ми були змушені значно посилити свою участь в операційному управлінні. Фактично ми частково повертались до ручного управління, щоб підтримувати команди на місцях і забезпечувати безперервність роботи компанії.

— Юрій Шумахер

Фінансове планування в RDS наразі здійснюється в режимі щоденного контролю потоків, оскільки прогнозування надходжень в умовах війни є ускладненим. Попри складні обставини, компанія зберігає штат із трьох тисяч працівників. Найгострішою проблемою залишається дефіцит кваліфікованих кадрів, таких як кранівники, мостовики та оператори спеціальної техніки. Керівництво робить ставку на навчання молодих фахівців та перекваліфікацію персоналу, відмовляючись від практики агресивного переманювання кадрів через підвищення зарплат, що, на думку менеджменту, робить проєкти збитковими.

На даний момент RDS орієнтується на трирічний горизонт планування, який базується на контрактах на експлуатаційне утримання та проєктах із міжнародним фінансуванням. Компанія продовжує оновлювати парк техніки та готує внутрішні процеси до стандартів Європейського Союзу, розраховуючи на майбутнє зростання масштабів інфраструктурних робіт після завершення бойових дій.