В умовах повномасштабного вторгнення Росії, яке призвело до зупинки значної частини металургійних підприємств, обстрілів та глибокої кризи в гірничо-металургійному комплексі, Група Метінвест визначила одним із своїх головних завдань збереження працівників, їхнього професійного досвіду та технологічної експертизи.
Критична ситуація та виклики для промисловості
За словами директорки зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом Групи Метінвест Тетяни Петрук, компанія переживає один із найскладніших періодів від початку повномасштабної війни. Російські атаки призвели до зупинки двох металургійних комбінатів Групи, на яких працювало близько 15 тисяч людей. Також не функціонують два з чотирьох гірничо-збагачувальних комбінатів у Кривому Розі.
Ситуацію погіршують зовнішні фактори: блокада українських чорноморських портів, скорочення Європейським Союзом квот на імпорт сталі та запровадження механізму CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism), які суттєво обмежують експорт української металопродукції.
Стратегія збереження трудового потенціалу
Незважаючи на вимушену зупинку виробництва, Метінвест докладає максимальних зусиль для утримання своїх працівників. Компанія продовжує виплачувати заробітну плату, уникає переведення людей у режим простою та активно залучає їх до робіт з розбирання завалів та підготовки підприємств до майбутнього відновлення.
Сьогодні наше головне завдання — зберегти кадровий потенціал. Ми не можемо дозволити собі експортувати досвід, навички та знання. Тому для нас так важливо зберегти ядро колективу й технологічну експертизу.
— Тетяна Петрук
Втрата висококваліфікованих фахівців є окремим серйозним ризиком для майбутнього відновлення промисловості. Петрук наголошує, що навіть за наявності достатнього фінансування та сучасного обладнання, відновити виробництво буде надзвичайно складно без досвідчених фахівців, які володіють необхідними компетенціями.
Перекваліфікація та підготовка нових кадрів
Для подолання кадрового дефіциту компанія активно працює над скороченням термінів підготовки нових спеціалістів та розширює програми перекваліфікації. Наприклад, термін навчання підручного сталевара був скорочений з 9–12 місяців до 4–6 місяців, шляхом поєднання онлайн-теорії з практичними заняттями безпосередньо на виробничих дільницях.
В умовах війни чи не найважливіше — здатність компаній швидко перенавчати людей.
— Тетяна Петрук
Ветерани як цінний кадровий резерв
Окремим значущим резервом кадрового потенціалу в Метінвесті вважають ветеранів війни. На сьогодні близько 8,5 тисяч працівників компанії перебувають на службі у Збройних Силах України, а понад тисяча ветеранів уже повернулися до роботи або були залучені до діяльності компанії.
З 2023 року Метінвест розвиває систему реінтеграції ветеранів, яка охоплює їхнє перенавчання, надання підтримки під час повернення до цивільної роботи та підготовку трудових колективів до взаємодії з ветеранами.
Формування майбутнього промисловості
Компанія також продовжує активно працювати з молоддю, професійно-технічними навчальними закладами та власним вищим навчальним закладом «Метінвест Політехніка». Це спрямовано на формування кадрового резерву для майбутнього відновлення галузі.
За словами Тетяни Петрук, збереження людського капіталу сьогодні є не менш важливим завданням, ніж відновлення виробничих потужностей.
Лише спільними зусиллями бізнесу й держави ми зможемо створити систему, що працюватиме на користь країни і під час війни, і після її завершення.
— Тетяна Петрук
Додаткова інформація
Компанія Метінвест Ріната Ахметова неодноразово визнавалася найкращим роботодавцем України. Наразі на підприємства великого бізнесу, що повернулися до роботи, припадає майже третина ветеранів. Освітній заклад компанії, «Метінвест Політехніка», пропонує ветеранам пільгові умови вступу на перспективні інженерні спеціальності, приймаючи їх без вступних іспитів, лише за результатами співбесіди.
